Fluxo de embarques e desembarques do mercado aéreo brasileiro em 2019

1 Introdução

O comportamento dos turistas revela sua tendência cada vez maior em optar pelo uso de tecnologias para planejar suas viagens, buscando maior qualidade e otimização de seu tempo (SEBRAE, 2018). Dessa forma, percebe-se uma oportunidade de mercado neste setor de viagens, com o crescente surgimento de negócios que ofereçam soluções tecnológicas a favor das necessidades de seus clientes. Inclusive, supera as condições desfavoráveis enfrentadas pelas agências de viagens em período de pandemia apresentadas (UOL, 2020), pois independe de um estabelecimento físico.

1.1 Questão chave

Um dos pontos mais importantes a serem analisados no início deste empreendimento para identificar a região com maior percentual de público é: qual região do Brasil mais movimentou o mercado aéreo em 2019?

1.2 Metodologia

Utilizou-se de um método quantitativo por se basear em dados de caráter estatísticos e passíveis de quantificação. Além disso, tem caráter descritivo, uma vez que descreve características de uma determinada população, por meio de uma coleta de dados padronizada que gerou resultados quantitativos (GIL, 2002).

2 Desenvolvimento

2.1 Coleta

Assim que determinada a problemática da pesquisa, inicialmente, prospectou-se pelo principal órgão a ser tomado como fonte dos dados procurados. Em seguida, buscou-se em sua plataforma por documentos que contivessem informações a respeito do número de embarques e desembarques por região do Brasil em 2019.

2.2 Análise

A partir das informações contidas no gráfico, é possível identificar que a região Sul é a que mais movimenta o mercado aéreo brasileiro, a partir de seu número de embarques e desembarques. Seguida pelo Sudeste, região adjacente, ambas movimentam quase metade do mercado. Dessa forma, nota-se um potencial público nessas regiões para um empreendimento com foco em soluções tecnológicas, que independem de um estabelecimento físico.

3 Desdobramento

Determinada a região que apresenta um grande potencial de público, o próximo passo seria uma análise mais aprofundada sobre o perfil das pessoas que compõem a localidade, para que a empresa saiba suprir melhor suas necessidades. Inclusive, pode utilizar dessas informações para buscar uma diferenciação focalizada, como forma de vantagem competitiva em relação aos concorrentes já estabelecidos.

1 Introduction

The behavior of tourists reveals their growing tendency to opt for the use of technologies to plan their trips, seeking greater quality and optimization of their time (SEBRAE, 2018). Thus, there is a market opportunity in this travel sector, with the growing emergence of businesses that offer technological solutions in favor of the needs of their customers. It even overcomes the unfavorable conditions faced by travel agencies during the pandemic period presented (UOL, 2020), as it does not depend on a physical establishment.

1.1 Key question

One of the most important points to be analyzed at the beginning of this project to identify the region with the highest percentage of the public is: which region of Brazil moved the air market the most in 2019?

1.2 Methodology

A quantitative method was used because it is based on statistical data that can be quantified. In addition, it has a descriptive character, as it describes characteristics of a given population, through a standardized data collection that generated quantitative results (GIL, 2002).

2 Development

2.1 Collection

Once the research problem was determined, initially, the main body to be taken as the source of the data sought was prospected. Then, it searched its platform for documents containing information about the number of embarkations and disembarkations by region of Brazil in 2019.

2.2 Analysis

From the information contained in the graph, it is possible to identify that the South region is the one that moves the most in the Brazilian air market, based on its number of departures and arrivals. Followed by the Southeast, adjacent region, both handle almost half of the market. Thus, there is a public potential in these regions for an enterprise focused on technological solutions, which do not depend on a physical establishment.

3 Unfolding

Having determined the region that has great public potential, the next step would be a more in-depth analysis of the profile of the people who make up the location, so that the company knows how to better meet their needs. It can even use this information to seek focused differentiation, as a form of competitive advantage in relation to established competitors.

1 Introducción

El comportamiento de los turistas revela su creciente tendencia a optar por el uso de tecnologías para planificar sus viajes, buscando una mayor calidad y optimización de su tiempo (SEBRAE, 2018). Así, existe una oportunidad de mercado en este sector de viajes, con la creciente aparición de negocios que ofrecen soluciones tecnológicas a favor de las necesidades de sus clientes. Incluso supera las condiciones desfavorables que enfrentaron las agencias de viajes durante el período pandémico presentado (UOL, 2020), al no depender de un establecimiento físico.

1.1 Pregunta clave

Uno de los puntos más importantes a analizar al inicio de este proyecto para identificar la región con mayor porcentaje de público es: ¿qué región de Brasil movió más el mercado aéreo en 2019?

1.2 Metodología

Se utilizó un método cuantitativo porque se basa en datos estadísticos que pueden cuantificarse. Además, tiene un carácter descriptivo, ya que describe características de una determinada población, a través de una recolección de datos estandarizada que generó resultados cuantitativos (GIL, 2002).

2 Desarrollo

2.1 Colección

Una vez determinado el problema de investigación, inicialmente se prosiguió con el cuerpo principal a tomar como fuente de los datos buscados. Luego, buscó en su plataforma documentos que contengan información sobre el número de embarques y desembarques por región de Brasil en 2019.

2.2 Análisis

A partir de la información contenida en el gráfico, es posible identificar que la región Sur es la que más se mueve en el mercado aéreo brasileño, en función de su número de salidas y llegadas. Seguida por la región adyacente sureste, ambas manejan casi la mitad del mercado. Así, existe un potencial público en estas regiones para una empresa enfocada en soluciones tecnológicas, que no dependen de un establecimiento físico.

3 Despliegue

Una vez determinada la región que tiene un gran potencial público, el siguiente paso sería un análisis más profundo del perfil de las personas que conforman la ubicación, para que la empresa sepa cómo satisfacer mejor sus necesidades. Incluso puede utilizar esta información para buscar una diferenciación focalizada, como una forma de ventaja competitiva en relación con los competidores establecidos.

. Acesso em: 25 jun. 2020. nnServiço Brasileiro de Apoio às Micro e Pequenas Empresas- SEBRAE. O comportamento do novo turista. Disponível em: < https://sebraers.com.br/turismo/o-comportamento-do-novo-turista/>. Acesso em: 25 jun. 2020. nnUniverso Online- UOL. Empresas de turismo despencam na Bolsa; Gol, Azul e CVC caem mais de 30%. Disponível em: < https://economia.uol.com.br/cotacoes/noticias/redacao/2020/03/12/acoes-azul-operacao-bolsa.htm>. Acesso em: 25 jun. 2020.n"}"2":8192,"16":6}">GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
MINISTÉRIO DO TURISMO. Desembarques domésticos. Disponível em: http://www.dadosefatos.turismo.gov.br/estat%C3%ADsticas-e-indicadores/desembarques-domesticos.html. Acesso em: 25 jun. 2020.
SEBRAE. O comportamento do novo turista. Disponível em: https://sebraers.com.br/turismo/o-comportamento-do-novo-turista/. Acesso em: 25 jun. 2020.
UOL. Empresas de turismo despencam na Bolsa; Gol, Azul e CVC caem mais de 30%. Disponível em: https://economia.uol.com.br/cotacoes/noticias/redacao/2020/03/12/acoes-azul-operacao-bolsa.htm. Acesso em: 25 jun. 2020.